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創業手冊
  • ·創業失敗后起死回生的方法建議?
  • 2019-12-09
  • 起死回生的建議如果沒有后續投資,而這位創業者又想繼續運作這個項目,該怎么辦?其實,這位創業者應該發掘自身的優勢,揚長避短,借船出海。在我們接觸的團購或導購的創業案例中,很多創業者最初遇到的困難[查看詳細]
  • ·善于抓住機遇相信自己,別讓恐懼的心理摧毀自己
  • 2019-12-05
  • 善于抓住機遇,別讓恐懼的心理摧毀你什么是恐懼?從心理學的角度來講,恐懼是一種有機體企圖擺脫、逃避某種情景而又無能為力的情緒體驗??志?,它遠比害怕深刻。害怕是現在的,恐懼則可以針對未來和未知的事[查看詳細]
  • ·創新推動成功:如何創新決定創新成果
  • 2019-12-02
  • 如何使創新奏效:如何創新決定創新成果現在,你應該為獲得創新成果做好充分準備。這可不是一般的小招數。因為每個企業都有自己的創新戰略、組織結構、管理流程、企業文化、評估指標和激勵機制,所以每個企業[查看詳細]
  • ·奧修:目標和方向有什么區別?
  • 2019-11-27
  • 目標和方向有什么區別?奧修回答:這種區別是微妙的,但這就和頭腦與心,邏輯與愛,或者更加精確一點,就和散文與詩歌的區別是一樣的。目標是清晰的東西,方向是直覺性的。目標是某種外在于你的事物,它更像[查看詳細]
  • ·創業早期容易犯哪些錯誤?(2)
  • 2019-11-26
  • 過于復雜很多創業者都有很大的愿景,要做平臺。比如前幾年不少小公司要做手機二維碼。但想一下,二維碼不但要做好產品,還要訂立標準,讓手機廠商接受預裝閱讀軟件,讓各種商家接受使用,這個不是小公司能做[查看詳細]
  • ·數字經濟時代出現異彩紛呈的創新平臺
  • 2019-11-21
  • 目前,金融銷售平臺的創新大多是產品購買流程的創新,其后臺對接產品往往還是貨幣市場基金。在貨幣市場基金收益率較高的當下,以貨幣市場基金為突破口,對比活期儲蓄收益,確實可以為未曾嘗試過更多樣、更復[查看詳細]
  • ·理清什么是商業模式再創業
  • 2019-11-19
  • 2009年,賴杰進人阿里工作。從淘寶商戶平臺到賣家中心再到營銷數據,賴杰的工作內容“變了又變”,但身處其中的賴杰卻發現這些業務的核心都是一致的一滿足商家和消費者需求。在[查看詳細]
  • ·創業要看準行業時差
  • 2019-11-19
  • 從阿里離職之后,經朋友的介紹,項蘭嵐成立了自己的工作室。在經歷過短暫的創業之后,項蘭嵐決定,既然要干,那就干脆干自己喜歡的事!憑借多年的工作經驗,項蘭嵐斷定未來有發展的無非文化教育、金融、健康[查看詳細]
  • ·敢挑戰才能找到更大的發展空間
  • 2019-11-19
  • 敢挑戰才能找到更大的發展空間供職阿里巴巴(簡稱阿里,下同),創建工作室,成立壹康復一8年,三份職業,每次選擇,都是項蘭嵐對追逐更好自我的蛻變。“敢挑戰,才能有更大的成長空間&rdq[查看詳細]
  • ·商業典故,不要嚇走客戶,賺錢不難。
  • 2019-11-14
  • 做生意,悟透老祖宗留下的這一商業典故,好好說話,不要嚇走客戶,賺錢不難。這一商業典故出自《韓非子》,講的是一個生意人因為養了一條惡狗而嚇走客戶,結果經營慘淡的故事,下面先來具體看看這個典故?;?a href="/info/detail-d378124.htm" target="_blank">[查看詳細]
  • ·做白酒營銷是先做品牌還是做銷量
  • 2019-11-06
  • 白酒企業每當推出一款新產品,都很喜歡冠以“新品牌”的說法。從秦池、孔府之后,白酒行業徹底分裂成了四大陣營。第一-陣營是以茅五劍為首的名酒和部分崛起的買斷品牌(如金六福)[查看詳細]
  • ·創業互聯網公司的幾種生存法則
  • 2019-11-06
  • 創業難,難于上青天。尤其是互聯網公司,最大的資產就是人了,如果公司倒閉,除了幾臺電腦,什么都剩不下。我待過幾家互聯網公司,有的在我離開公司后,繼續保持快速增長的勢頭,有的則一蹶不振。翻看這些公[查看詳細]

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