資訊首頁  經濟熱點 民營經濟 浙江股市 區域發展 專業市場 企業動態 統計數據 浙江產經 浙江樓市

韩国快三是官方开奖是哪里的: 浙江經濟大部分靠民營企業,那民營企業家族管理有哪些利與弊呢?

作者: 時間:2019年11月26日 信息來源:互聯網

怎么下载七星彩和排列五 www.hvpby.com    民營經濟強則浙江強,民營企業好則浙江好。

  無論是作為推動高質量發展、建設現代化經濟體系的重要主體,還是以機制靈活、貼近市場的優勢抓住區塊鏈、人工智能等帶來的機遇推動創新發展,民營企業都肩負重要使命、擁有廣闊空間。

  “把民營經濟做得壯壯的”。一年來,面對發展的嚴峻形勢和困難,浙江著眼于民企長遠健康發展,部署落實支持民企發展的各項政策,營造良好營商環境;浙江民企聚焦主業、勤練內功,不斷增強創新能力和核心競爭力。

 

  第一,所有權與經營權是兩張皮,有的企業二者截然分開,而且之間沒有直接的經濟利益聯系,因而產生許多的流弊。經營者或是無所作為,不思進取,缺乏活力;或是營私舞

  弊,為了自己蠅頭小利,犧牲企業也在所不惜。家族企業則不同,經營權與所有權合二為一,有的即使分開,但兩者之間有密切的直接的利益關系,它能最大限度地調動人的積極性,發揮其潛能,因而富有生機,顯示出較強的競爭力。

  第二,大凡成功的企業,都會有一個強有力的領導核心,只有這樣才能適應市場的瞬息萬變。有的企業由于政出多門,各行其是,不能形成一個拳頭。而家族企業都有一位稱之為“頭家”的權威,這個權威由其輩分及德才決定,并且與企業的領導核心相統一。

  第三,如果說企業的成功取決于管理之道,而管理的核心是在企業中建立良好的人際關系。家族企業主要成員不僅是一個利益共同體,而且同祖同宗,這一層親情的粘合劑,容易使彼此之間更為融洽。

  家族式企業發展利與弊

  三國時期,結義兄弟“劉關張”開始是典型的家族式管理,他們恩愛如兄弟,三戰呂布,但劉備當時的角色,只是一個亂世弱者,生存如打游擊戰,到處受挫,體現了創業時的艱苦,這就是家族文化階段;后來要發展,這時候劉備雖為皇叔,但禮賢下士,三顧茅屋,感動了諸葛亮,出山后聯合東吳,三分了天下,這個過程中,劉備的做人魅力,集聚了不少的人氣,諸葛亮、趙云……個個都能獨當一面,實現了最初的一些原始積累,這就老板文化;諸葛亮堪稱企業文化建設的奇才,為了鞏固和拓展勢力,不斷吸收文武人才,組建團隊,嘔心瀝血輔助劉備建立了蜀國,在這個過程中,目標明顯,這就是企業文化階段。簡單地說,這是一個典型的從家庭文化到老板文化再到企業文化的案例,其間,因家族文化才有了劉備最初的劉關張中堅力量,因老板文化,他身邊歸集了一個打天下的團隊,因企業文化,才樹立了劉備勢力的核心競爭力,建立了威振一方的蜀國。家族文化的因素,使關張二人始終追隨劉備,為劉備建功立業,但也最終成為劉備的一個悲劇,導致了火燒連營三百里,劉備也死在白帝城。

  中國的非主流經濟模式的民營企業都帶有家族文化的特點,在不同的階段,市場游戲規則都向家族式企業提出新的考驗,本人謀職十多年,呆過國企,也是在家庭式民營企業里漸漸成長起來的,筆者重拾這個家族式管理話題,深有感觸,從企業文化的角度,把家族式企業發展歸為三個階段:1、家族文化階段;2、老板文化階段;3、企業文化階段。家族文化或老板文化階段是企業實現原始積累的階段,企業文化階段,是企業現代管理提升階段。

  首先談談家族文化,家族文化,主要以血緣關系、宗族關系為基礎,以血緣關系或族人的價值觀為核心,而形成的一個群體。家族文化在企業創業初期曾有過許多積極的意義,但隨著企業的進一步發展,企業必須突破家族文化帶來的發展瓶頸,從而使家族文化成為企業有益的組成部分。下面以K、N兩個溫州鞋企在家族文化和老板文化階段的案例來展開下文:

  K作為家族式企業是一個典型的家族文化企業,老板共有四個,多頭管理,企業發生的一些事,不知聽誰的,部門如生產部、人力資源部、營銷部、開發部、財務部等用的都是自家人,即表兄表弟親兄親弟及他們的老婆等,一個也不閑著,全部上陣,生產線的人也多用老家那邊的人,連門衛老師伯也是老板們的長輩或親戚,家族式管理為K建立了一堵嚴實的墻,對外人就象“防賊”似的,K家族式企業,是溫州模式早年的一個“活化石”,能今日飽眼,也算是一種榮幸!

  筆者經過分析,經過家族文化管理,K企業優勢及弊端有如下幾種:

  優點:

  1、幾年前,由于W市場處于相對的藍海狀態,K家族團隊憑著吃苦耐勞的精神,勁往一處使,通過針對性開發,用男鞋,有幸攻下了W區域市場,打造了該區域優勢品牌。正是這種成功文化,這成為他們建立人際關系網和交友之邏輯前提。

  2、不會隨便跟風去作一些“燒錢”的運動,在這個品牌代言盛行廣告亂吹的競爭年代,K不請形象代言人,寧愿花個百來萬去買一個商標,在他們的思維里,商標買過來是自己永久性的無形資產,形象代言人終歸還是別人的,在品牌策劃方面,也是以固有的W區域成功經驗為策劃的樣榜,不會隨便去走險。這種“唯我”的思想,對控制企業風險也產生了一定效果。

  3、家族成員因為創業之時體驗過超常的辛苦,因此他們普遍都比較節儉,反對浪費,這對降低企業成本起了很好的作用。

  4、家族式管理可以降低監督和約束成本,減少管理風險。家族成員的責任心比較高,這是創業的時候不可缺少的一種精神。

  缺點:

  1、信任內外有別,寧愿自己少賺點,也不會讓外人多賺點,對外來人才不信任,對下屬的能力也常常是懷疑的在他們心中,是這樣認為,外地人在他們的企業里只是匆匆過客,自己的人沒有特殊情況總是會在身邊的,也是自己的人。

  2、由于企業在創業時,老板養成了大小事親自過問的習慣,這幾乎成了家族成員的條件反射,例如市場招商,董事長凡事必親臨,就是不懂也裝懂,外人去做,自己就是不放心!原因很簡單,客戶不可以受外人影響,不讓外人控制客戶,外人跳槽的時候,這樣可以避免客戶倒戈。在營銷方面,不讓外人插手,連外地出差考察市場的機會也不給營銷部外聘人才,倒是老板三番五次出差不斷,但好象也沒有帶回很有價值的市場資訊。由于家族式企業市場監控程度小,監控主要來自家族內部,使得企業的運作缺乏透明度,外部難以通過正常途徑得到,試想,這樣的企業如何規劃未來的框架?

  3、把市場交給代理商去管,企業與市場近乎真空狀況,一個所謂的有限責任公司,一個年青的商務文員都沒有,客戶跟著一幫老師伯老師母級的人通過電話打交道,這怎么能更好地服務客戶!

  4、家族成員一直抱著W區域的成功經驗,躺在家族文化的“堡壘”里面,面對不斷激烈的市場競爭,守株待兔,卻只想靠標志性產品等待又一個奇跡出現,殊不知,先前的W區域的優勢的市場環境已經由藍海進入紅海狀態,一個新的?;嶠盜俚秸飧銎笠盜?,不難分析,這樣的家族式企業,能創出第二個區域頂級市場,那也是天方夜潭了!

  5、管理的起點低:(1)、管理不到位,管人,應該是治人,而非治于人,目前外聘生產主管是被本地老員工控制,在犯錯誤的時候,怎么處理成了一個難題,從而使企業的管理措施實施不到位;(2)、產品的質量不過關,新員工占到總員工數的30%,且都是從K企業里接受培訓的,K牌平臺本身低,培訓的起點太低。管理不會有突破性的創新,導致產品質量不理想。如何邁向企業文化階段:

  成功鞋企的企業文化目前建設有一定的成果,也有一定的高度了,筆者暫且在這里不再為他們免費打廣告了,哈哈。這里著重談一下,中小型鞋企如何走上企業文化階段。

  企業向往發展,就要懂得積累企業文化的底蘊。在積累企業資金的同時,還得積累企業的“道”,多思考一下企業家如何從“老板文化”轉向“企業文化”,完成管理理念上更大的升級,企業可以家族化,但更要現代化,這是中小型企業品牌持續成長過程中必須面對的問題。

  在企業文化階段,企業必須突破職業經理人難過的“三道門檻”:

  (1)、企業家族化的管理方式把人才拒之門外;

  (2)、經驗主義在作怪;

  (3)、問責不授權,螺旋式的目標管理讓人才站在門檻的邊緣。但是信任是中小型民營家族企業常青之路上難以逾越的“天塹”。

  中小企業的競爭與生存之關鍵取決于人,人的因素決定一切,如何把握人才,需要我們的企業不斷地放下陳舊的觀念,用新的思想、新的觀念、新的機制、好的環境吸引人才,我們不但要學會怎么用人,更重要的是營造一個適應人才生存與發展的環境,讓員工產生忠誠度,讓老板與員工不是親人勝似親人;而職業經理人,首先應該要權衡一下“架子”與價值的關系,有“架子”不如有價值,要力爭做個有價值的企業人才!只有這樣,企業的凝聚力也會因此不斷加強!

  對于一些求發展的企業,不管是老板還是員工,這是個能力取勝的時代,是個縱深發掘新價值的時代。有差距并不可怕,可怕的是不創新、不改進。只有不斷的學習,提高領導藝術和管理心理學,才是一個高明的企業家。海爾張瑞敏告誡員工時:要牢牢記住,海爾離垮臺永遠只有一步。海納百川,有容乃大,我們每個發展中的中小企業應該學會松下來之助的謙虛、比爾蓋茨的聰慧、李嘉誠的果斷,都是這方面的成功案例,值得我們去借鑒。我們更應該跳出行業看行業,許多優秀的企業文化值得行業內企業學習,因為他山之石,可以攻玉。

  說到這里,同志,別忘了,中國有很多的民營企業,里面都有家族因素的成份,不得不承認,民企還是很多職業經理人的發展空間,許多的成功的民營企業,有的還建立了大學呢,關鍵在于,你有沒有勇氣去挑戰這個空間,不會挑戰的人,這個空間就是職業的墳墓,會挑戰的人,你會在這個空間不斷成長,而且你的空間也將越來越大……

  • 0人
  • 0人
民營經濟 相關的文章
版權和免責聲明:
1.凡注有“浙江民營企業網”的文章,均為浙江民營企業網版權所有,未經許可不得轉載或鏡像;
2.未注明來源或轉載自其他媒體的文章,本網轉載出于傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性;如果您認為文章有可能損害您的利益或知識產權,請與我們聯系。

關于我們 | About zj123 |法律聲明 | 友情鏈接 | 建議留言 | 網站地圖 | 聯系我們 | 最新資訊

客服:0571-87896971 客服傳真:0571-87298208 543059767 怎么下载七星彩和排列五 1091140425

中國電子商務網站百強 © 2002-2012 www.hvpby.com All Rights Reserved

網監網監

浙ICP備11047537號-1